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正视问题 脚踏实地 实现提升 —公司年度会议精神专题解读

             2017年12月28日,股份公司2018年度计划会在武安工业区胜利召开,会上,集团公司、股份公司领导对2017年的工作进行总结,对2018年的形势进行分析,对2018年的目标任务和重点工作进行安排。其中何齐书总经理的报告中指出格板产品存在的问题,即:格板产品虽然早已跻身行业第一梯队,但产品市场占有率长期维持在20%左右,一直没有新的突破。提出2018年格板产品的要求:“2018年确保10万吨格板销售目标,提升行业龙头地位,将我们的产能和技术优势转化为市场竞争优势,着力于新市场、新客户的开拓。通过制造+设计的敏捷制造模式,强化与客户的紧密联系。加强销售与生产、采购联动,把准材料采购节点,完善单订单核算,提高经济效益。

对照公司领导的要求,结合2017年9月新材料公司的成立,生产经营得到进一步的整合,进行以下反思:

一、生产、销售、服务一盘棋的意识必须树立

钢格板与铸管是公司九十年代初产品结构调整过程中上的新产品,30多年来,铸管由最初的年产5万吨发展到向年产300万吨迈进,彻底打破了发达国家的技术垄断;在标准修订方面,公司由主导修订铸管国家标准向主导修订、起草国际标准迈进,并主持修订了多项国际标准。相比较而言,钢格板产品的发展就有一定的差距。对两个产品进行粗略的对比:

首先,球铁管以壁薄、耐腐、性能好而著称:钢格板以美观、安装方便、耐腐蚀而著称,两个产品都属于节能环保产品,在发达国家首先采用,都是市政工程领域首选产品。

其次,是由于使用的领域不同导致使用量差距较大:铸管产品用在市政供水、引水工程、排渍工程等领域,大的工程上百公里、管道口径在两米以上,因此需求量大;而钢格板产品用在工业平台、市政排水沟盖板等领域,使用范围相对较窄,因此在总使用量上还不及铸管的十分之一。

第三,生产环节的差别导致产能的发挥:铸管产品具有通用型,只要按照标准尺寸生产,性能、水压、外观合格,所有工程都是通用的,这为规模生产的发挥提供了极为有利的条件;而格板产品属于定制产品,就像衣服一样,每个工程用的格板尺寸都是不一样的,全是量身定制,这就极大地制约了产能的提升。(换言之,给张三做的衣服,如果张三因故提出不要了,李四是没法穿的。)这就要求严格按照订单规格生产,否则就会有压库和浪费的风险。

基于以上分析,要求格板产品生产必须紧贴市场,满足用户的个性要求;同时,由于安装过程中需要拼接,售后服务必须到位,否则就会因安装不当、或对产品外观的认同度不一而引发质量投诉,因此,生产系统、销售系统、服务系统必须树立一盘棋的意识,做到思想同心、目标同向,达成为格板产品快速健康发展齐心协力的良好共识。

二、配套完善产、供、销联动激励机制:

公司生产经营的主要目的是赢得利润,采购、生产、销售、运输等各个环节都是利润的源泉,如何把利润全部挖掘出来,围绕订单的交货期、质量要求和成本,细化各个环节的考评激励机制,根据盈利的贡献大小兑现奖励,对影响订单交货、质量不能满足要求、成本超定额等异常情况给予相应的考核,营造全员关心订单、全员关心生产经营成果的氛围。增强“厂兴我荣我受益、厂衰我耻我受穷”的意识。让各个环节的潜能得到充分释放。

三、正视问题、查找短板、实现提升

针对格板年产销10万吨的发展目标和公司提出的智能化制造、精细化管理的要求,必须正视问题、查找短板、实现提升,才能适应公司的要求:

1、智能化工作刚刚起步,任重道远:钢格板长期以来手工作业比重较大,根据用户需求进行裁剪,通过人工气割、手工焊接完成制品板,镀锌后进行人工修磨、整理、打包入库,因此效率较低。也是行业内普遍的作法。2017年开始尝试自动切割,对焊接机器人进行考察,新上了自动切割设备,效率得到大大提升;但由于钢格板不同于钢板,火焰切割存在预热问题影响效率的发挥,因此,还需进一步摸索。只有机械化水平提升,才能彻底摆脱长期受制于人员紧张的被动局面,促进产能的大释放。

2、精细化管理差距较大,迎头赶上:近两年来,钢格板部人员流失严重,包括一些骨干人员频频调出,新人没有培养起来,形成专业骨干青黄不接、基础管理明显下降的局面。通过各专业检查和管理体系外审,暴露出现场安全标准化、设备能源环保管理等方面问题多多,因此,从制度入手、从责任明确入手、从全员培训入手,严格检查考评细则、严格考核兑现,脚踏实地,促进各项基础管理的提升。

  3、团队文化建设有待加强:一个人一个思想,钢格板是六、七百人的单位,其中一半还是外用工,管理难度可想而知。俗话说:人管人,累死人;制度管人管死人,文化管人管住魂。因此,全体员工对企业文化的认同至关重要,加强对困难员工的帮扶,加强与员工的沟通,想员工所想、急员工所急,通过一点一滴感化教育员工,只有员工认同了文化,达到心往一处想,才能全身心投入到生产经营中去,为年度各项任务的完成发挥每个人的聪明才智,确保2018年生产经营指标和重点工作的全面完成。邯郸新材料公司 李绍海

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